“大学C2C”网站即大学生电子商务门户网站 www.cc2c.net主要针对大学生之间的买卖交易需求而设计，（比如大四的学生毕业要处理很多废旧物品，通过网站的平台来卖物品！(大学生的电脑、手机、教材等等大学生经常用的物品）卖给本校、同城大学的同学，主要是见面交易；也可以卖给其他城市的大学生（与＂支付宝＂合作，形成网上交易，安全的第三方支付平台（先到货，后确认付款，与淘宝网一样！）以及很多做生意的同学和校园商务等等，搭建起大学生之间的交易平台，而且大学生全部免费！可以说是大学中的淘宝网，针对大学生的网络交易社区！。
“大学c2c”网站由沈阳理工大学经济管理学院03级市场营销专业郝明之及其团队创办。核心团队共8人。在其他各所大学分站，都拥有C2C的分站团队同步运营。网站创立于2006年5月16日，创立时名为“理工C2C”，当时只限于沈阳理工大学一所学校的范围。历经近一年半的发展，“理工C2C”已经成长为“大学C2C”联盟，拥有分站600余个，网站辐射全国各省市众多大学，让全国的大学生享受到校园电子商务的全新服务。
“大学C2C”网站是以大学生之间的C2C为主，以校园商家对学生的B2C服务为辅的综合性大学生电子商务网站。网站针对大学生全部免费，并通过本校大学生团队运营大学分站的形式提供给大学生创业的机会，得到了广大大学生的热烈欢迎。并以校园商家为赢利点，为大学生提供了更多实用的服务信息。并由最初单一的物品买卖扩展为以物品买卖为主，兼职、就业、求职、招聘、新闻、校园黄页等校园信息为辅的综合性C2C网站。
主打的两个主题活动“教材风暴”和“大四甩卖”，取得了明显的效果。“教材风暴”活动以沈阳理工大学为试点，响应国家针对大学教材重复利用的号召，在学校团委的支持下，以“大学C2C”网站为依托，深化了“教材再利用、与节俭同行”、“打造节约校园”的精神，为所有理工大学生免费上门统计闲置教材、照教材照片、注册用户、把旧教材登陆到网站上。“大四甩卖”活动为临毕业同学解决了实际困难，不用再到外面摆摊处理物品，网站为所有临毕业同学服务，批量处理带不走的闲置物品。
现拥有加盟大学分站600余所，注册用户20万人，网上物品数量达15万件，日访问量10-15万左右，近期以每天增加5个新大学分站、每天新注册几千大学生、上架几千件物品的速度增长。我们将打造全国大学生电子商务门户网站！也许今天我是一棵小草，明天我将成就一片森林！
《团队介绍》
我们的合影
站长： 郝明之
副站长：张贺 （负责分站管理）
副站长：肖长东 （负责后台管理、客户服务）
业务部部长：张涛（负责商家业务）
C2C电子商务社团会长：徐龙
秘书长：齐晨辰
创业经历
2006年5月16日我带头组建了一支由8名在校大学生组成的创业团队并创办了全国第一家大学生电子商务网站——“理工C2C”，后经过几个月发展，改名为“大学C2C”。简单的说就是方便广大大学生之间进行物品买卖交易的网站。虽然最初只针对我所在的沈阳理工大学一所大学运营，但当时的我就旨在面向全国，所以把域名定为www.collegec2c.com，翻译过来就是“大学C2C”，而且一直延用到今天。虽然当时只是抱着锻炼自己的态度，但在我思想的完美主义构架里，只有把网站的规模扩展到一定程度的学校范围，形成众多大学联盟的形式，才能真正算做是一个有价值的网站，所以在刚刚开创时就把域名定为未来发展的名字。最近我又把“大学C2C”域名定为CC2C，第一个C代表College即大学，后面的C2C代表电子商务中CtoC即用户对用户的形式，在我们这里指大学生对大学生直接交流、交易，网站起到的是沟通的平台、桥梁作用。
同时在学校领导老师的大力支持下，代表沈阳理工大学参加挑战杯大学生创业大赛，取得优秀成绩，并创办了“C2C电子商务社团”，通过社团组织选拔了一批有吃苦精神和实际战斗力的大学生，组建了一只强有力的营销团队。团队内部人员有明确分工，分站管理、客户服务、网络推广、后台管理、广告业务各负其责，出外营销推广集中所有力量统一进行。并在每个大学建立了分站学生团队，独立运作各大学独立分站，由我们总站团队统一管理、引导，旗下分站扩展到全国所有省、市、自治区，离我们“全国大学生电子商务门户网站”的目标越来越近了。
当然创业的历程是艰难的，在发展过程中团队人员几经更换，团队内部问题也日渐明显，由于大学生本身学生性质，导致很多同学只处于想法阶段，很少能把想法付之于行动。在这种情况下，我的一个坚定的信念就是“只有不断地去做，不断地付出行动，不断地去吃苦，才能摸索出一条适合自己的发展路线。”我带领团队走遍了沈阳所有高校的每个学生寝室，在每个大学内进行上门推广，上门说服同学使用我们网站（并得出经典的推广5句话），并配合宣传海报、传单和网络推广。这种简单实用、非常辛苦的战术通过实践证明是最为有效的方法！在此之前所有商家针对校园的宣传推广方式我们同样都做过，但有些不适合我们。现核心团队成员10人，其余是围绕在我们核心团队身边雇佣的一些技术、美工、业务员和各分站团队。核心团队的确立和稳定使我们的战斗力增强了百倍，我们几个人都有同样的一个目标，那就是创业，去实现梦想！所有团队人员都统一贯彻我的战略思想。团队的向心力使我们的工作脱离了普通大学生的生活范畴，网站真正步入了正规，淘汰了一批旧人，又引入了一批新生力量，使“大学C2C”网站获得了新生！
通过分站的建设，使那些我们现在还无法亲自去推广的大学也同样进行的如火如荼。我们给分站大学生一个创业的机会，一个实际独立运作一项事业的机会。我们指导每个分站如何运作推广，把我们的成功经验传授给他们，并制定了相关规定，各分站同样组建了有力的学生团队来运作自己本校的C2C分站。分站的数量已经达到600多个，并且近期以每天新加入5个的数量增长。
创业的想法得到了我父母的强烈支持和鼓励并得到亲戚的鼎力相助，经济方面网站的前期陆续投入几十万元都是父母的资助，网站技术方面得到了我两位专业程序师叔叔的帮忙。有了家里人的坚实后盾，使我更加坚定了创业的信念。现在网站已经开始有了收入，虽然和投入相比还很小，但维持日常的开支不成问题，剩余的收入我们继续投入到网站的推广当中。
“大学C2C”网站的创办解决了现在大学生之间互相买卖物品的强烈需求，填补了市场空白，并针对教材和大四毕业时段主打两个主题活动“教材风暴”和“大四甩卖”，“教材风暴”使大规模的旧教材流动成为可能，提倡“教材再利用，与节俭同行”，打造了“节约校园”、“和谐校园”的氛围。“大四甩卖”使毕业同学的物资得到有效处理，使闲置物品转移到需要的同学手中，无论对于社会还是学校都有着积极的意义。
想像力 创造力 凝聚力 执行力 ------- 是我们的力量
快乐 时尚 安全 方便 -------- 是我们的使命
追求 专注 行动 实干 -------- 是我们的方式
“大学C2C”创业团队 这里是我们的起点 明天我们会飞的更高
大学c2c招聘分站团队分站要求和运作步骤
分站团队要经历5个时期，每个时期有每个阶段的具体的时间、要求和任务：
1、 准备阶段（2周）—— “准备工作”：宣传铺垫+印制宣传资料
2、 主打宣传期（1个月）—— “流量达标” （下放广告权）
3、 主打业务期（1个月）—— “业务量达标” （签订正式协议）
4、 正式经营期（1学期）—— 持续宣传、管理及深化“代销、代购平台业务”与“商家店铺业务和广告业务”
5、 继续经营期（1学期）…… 次年续费后需要重新流量达标和业务量达标并持续宣传、管理
分站加盟所需投入费用：
1、 建站200元
2、 宣传资料印刷 570—— 790元不等
3、 代销、代购业务服务最低限额流动资金库存 300元（分站可提高服务限额）
总计：分站团队投入共计770——990元，团队每人200元（按5人团队算）即可创业起航，经营管理c2c分站，经营一座商品令郎满目的百货大厦！
一、准备阶段：（时间2周）
1）组织团队
能够组织本校学生团队（至少3人）来做必要的分站宣传、管理、业务等工作。
2）确定独立域名和空间（共需费用200元/年）
域名费用（100元/年）：分站设立自己独立域名，打造自己本校的品牌来独立运作！（ 如总站为cc2c.net,而沈阳理工分站为syitc2c.com，通过域名即网址来方便分站独立宣传推广，形成分站独立自主的运营模式。）所有分站域名总站统一管理（统一解析等服务）。
服务器空间费用（100元/年）：在总站服务器上划分空间的空间费用，空间可以说是无限量使用，总站有自己多台服务器组（沈阳网通主干线服务器，沈阳电信干线服务器，北京网通+ 电信+教育网3线路服务器，保证全国各地方大学都可以上我们网非常快）并可以无限量扩容 。
以上费用在分站成立前汇给总站，由总站统一注册域名、解析管理域名，并分配分站空间。分站的宣传围绕自己分站域名宣传，塑造自己品牌。这里说明：分站投入的100元/年的注册域名和100元/年服务器空间费用是分站自己承担的分站部分成本，而不是加盟费。每建立新分站，总站相应扩充的带宽费用需要巨额成本（为保证新加入分站增加的用户的使用速度就需要相应不断增加服务器各线路带宽，也是网络最烧钱的部分由总站承担，尽量减少创业大学生团队的经济负担）。即每个分站的建站成本为：域名、空间、带宽三项成本， 分站承担小部分共计200元，总站承担大部分。
3）首次必要宣传投入（印刷宣传品：本科大学840元，专科大学620元）
分站需在接手分站初把前期准备的各种宣传资料全部确认，以便在2周准备期内宣传资料全部运送到位，准时开动后面的主打宣传：
首次印刷宣传必须投入一定量（620—840左右，具体根据学校情况而定）的资金进行宣传，基本方案是印刷彩色传单（5千或1万张）、宣传海报（三十张）、商用海报（100张+后贴）+小贴示（1或2套）+大幅喷绘（1张）。即保证第一次宣传力度！投入费用分站团队自己负责，所有宣传投入到自己所属大学分站，全套的印刷保证了分站对学生、对商家等各阶段工作的需要，分站所有投入和收入全部自给！全国所有大学分站的首次宣传品必须通过总站统一设计、印刷、配送！
说明：这块的宣传投入是必须的！原则上总站不需要分站团队交纳任何加盟费用，并承担了分站大部分网络成本，不过总站严格要求分站首次宣传的必要投入！没有投入就不可能有回报，也算是检验下分站团队有没有创业的胆量和眼光。（等于把分站的加盟费省去，把资金投入到各分站自己的宣传中去！宣传费用集中在印刷的传单、海报、贴示等。这个费用总站会严格控制，总站会给分站1个半月的准备和主打宣传期，通过实际结果来判断，用事实说话。在总站印刷的分站即保证了宣传投入，即使流量差一些，总站也会给根据实际情况于分站更多的时间和机会。（通过前600个大学运作的事实情况也说明通过总站印刷的分站达标率几乎是100%，而自行印刷的分站达标率则只有50%）。 总站印刷服务：因各地印刷价格差异很大，尤其各经济发达城市印刷价格昂贵，并且分站团队在首次接触印刷问题不懂印刷行情很可能被印刷厂“宰”。应多数分站的强烈要求以及现实达标情况，为减轻各分站的经济和时间压力，总站现为分站提供全面的宣传印刷服务。总站与印刷单位长期合作，并通过一次次的实际印刷已经把价格压到最低，总站可以保证正常情况下总站的印刷价格全国最低！另外跨省货运邮寄费用一般只有20元或30元。因各分站可能缺少平面设计和修改能力，总站出专门美工设计协助在总站印刷的分站海报、传单的修改和制版，提供一整套总站印刷服务（设计——制版——印刷——邮寄）。专科共计620元左右标准；本科共计820元左右标准（货运费一般几十元需包裹邮到后分站自付）。
更多印刷详情请下载“分站印刷资料”后查看“分站宣传印刷服务”文件《总站推荐分站印刷的主打方案》
印刷步骤：
1、把分站印刷要求的具体细则发给总站印刷负责人，核实没问题后汇款，总站给于分站排单和下单，然后总站美工根据分站印刷细则设计,印刷厂根据分站的单来进纸和原料。
2、下单后一天,美工基本能修改设计完毕，请主动网上联系总站印刷负责人，分站看过设计小样后核实ok没问题，次日开始印刷，印刷一般需要2—3天时间。
3、发货后，总站印刷负责人把货运单号发给分站，分站可自行主动询问取货，辽宁省内货运时间为1天；北京、东北三省各省会城市时间为2天；其他各省会城市为4天；各二级城市为6 天。
4）设立分站
在总站上设立该大学该校区独立分站，分站后台管理系统转交分站团队，分站熟悉后台管理系统，分站团队通过分站后台对分站实现完全控制。建立完分站、转交后台管理即正式成立分站，总站开始计时、监督、管理分站进度。（说明：为实现分站本校区宣传推广，方便同学本校区见面交易，设立分站的原则是针对每个大学的每个校区设立独立分站，这样一个大学有可能设置2个或更多分站，每个分站团队负责所在本校区内宣传推广。） 在分站提交加盟表后2天内总站会把分站建立好并开始计时，统计分站经营情况。
5）宣传前铺垫
要求：在前两周内，在把印刷问题解决后，等待货运的时间里同时需要在宣传之前保证分站上传至少200件有吸引力的物品和100的注册人数（最好有真实头像，增加真实吸引力）。
工作方式：正式推广前必须让自己分站先稍微充实、增加自身吸引力 ！（前期通过自己的人际圈，同学朋友来实现宣传前铺垫）。另一方面每天保持通过分站后台信息采集功能把本校园中比较有影响力，如：本校论坛、百度贴吧、校内网的集市等等网站中的学生出售信息、商务信息、招聘兼职等等与我们网站有关的信息通过后台管理人员的采集工作在分站发布！（通过后台发布的信息属于分站对学生的信息采集服务与用户自己发布的物品信息是两种概念。采集的信息在前台会标明“分站信息采集服务”以及“免责声明”等，这样长久经营就实现了其他网站有的，我们都有，他们没有的，我们也有！成为信息量最全的学生商务网站，尤其为买家学生用户提供了更多的信息服务，对于前期宣传尤为重要，为第一次学生登陆后浏览提供了有价值的、更全面的信息！）
》》》完成准备期任务的分站团队即进入主打宣传期
二、主打宣传期（1个月）
保证宣传力度（流量达标）
要求：总站给分站正式宣传开拓期为一个月时间，针对大学本校区学生市场进行针对性宣传，一个月需有立竿见影的成效！此月内达到流量达标1000/日的水平（唯一IP+独立访客不少于100），并持续1周以上即可达标。（各大学3本的分校及大专院校、职业学院一类学校达到日访问量500，有些校区人数在3千以下的要求日访问量达到300，如果没有达到标准，与标准相差很多，总站将有权利更换分站团队。）
工作方式：用一个月时间主打自己校园学生市场，宣传以实推广为主+网络推广为辅的方式进行。现实推广以传单+海报+上门推广的方式进行。其中传单是配合分站团队人员上门说服性推广，开始不能吝惜体力，要通过人与人的交流、推销，来打动同学，面对面的告诉同学们在C2C能够做什么——开设自己的校园店铺、卖东西；手机即时充值（全国最低价格）、网上购物享受送货上门、货到付款服务；查找校园商家店铺定餐、定房等服务。通过我们的实际经验，走遍学校每一个寝室的团队肯定得到好的效果，并且通过实际面对面推销的锻炼团队能够迅速成长起来。传单要用浆糊海贴到学校各个明显位置，并保持每周海贴一次，宣传一定要持续！真正能够做到以上2点，分站必定能够扎根在学校内！）。分站要明确自己的工作核心在现实推广方面，网络推广为辅助进行（在自己大学的论坛、百度贴吧等网站宣传）。
标准说明：
总站定的流量达标标准为最低标准，而不是所有分站的中间标准，总站方面是想通过实际情况了解到分站在做，是在努力做就足够了，而不是一个很高的要求。网站正在发展中，总站面对全国大学发展，不针对某一个学校严格苛刻要求。1000/日流量对应每天上网站ip数字大约100人左右。如果连这个标准通过一段时间的努力都完成不了，那肯定是没好好干！而不是做的到位不到位的问题。很多重点大学的分站把宣传打出去，在准备期间过后1周到2周就可以把流量迅速上3千从而提前达标。一些3本的职业学院，只有几千人而已，都能迅速达到2000，各大正式大学更没有理由到不了1千。只是看够不够努力！何况即使分站有些地方做的不够到位，总站也会通过强大的网络推广全国性的宣传推广，分站即使什么都不做，总站也要大打宣传的！也会有一定的流量。
流量说明：
流量的统计不是点击量（点击量能够作弊，一顿狂点就增加,点击率不真实，统计过于偏大）；也不是唯一ip量（唯一ip量针对学生统计不准，因为一个寝室几台电脑是同一ip，统计偏小)。流量统计指的是不同用户不同时段登陆网站不同页面的次数。比如一个用户，上午上一次，中午上一次，晚上上一次，结果就是３流量。一个用户很可能每天上很多次，只要中间间隔５分钟就另算了。另外流量也算浏览页面数，比如，用户上了我们网站浏览了10个不同页面，那么流量就是10。用户登陆网站，不只看首页，还要看看里面的各种具体物品，在内页面溜达溜达。所有分站＋总站用户的平均用户浏览页面数为７页，那么说就是每天上150人左右，就够1000流量了！通过一个多月的努力肯定能够达到的！
》》》完成主打宣传期任务（即“流量达标”）的分站团队即进入主打业务期，并下放所有分站广告位以示鼓励，配合下一步的业务工作。
三、主打业务期（1个月）
保证业务量（业务量达标）
要求：总站给分站正式谈业务期为一个月时间，即针对分站校园周边、内部的校园商家店铺及做生意的大学生集中性进行店铺合作推广！此月内达标共计合作100家经营性店铺的最低标准（做生意的学生店铺50家左右+校园商家50家左右或单纯商家店铺100家）并根据各大学实际情况在网站设立特色专区，把印刷定制的100套商用海报贴入合作实体店铺中获得轰动、稳定的宣传效果！（各大学3本的分校及大专院校、职业学院一类学校达标总数50家经营性店铺的最低标准）
工作方式：
一切业务都是在有基础网络、客户群后才可能产生盈利，在总站未提出“业务达标”之前，部分分站进入了一个误区，简单的以为有了学生流量基础后就可以直接进行商家收费，以简单的100元或200元左右的价格在网站上开商家店铺的形式进行业务工作。一部分分站实际效果非常不理想！而同时有一批分站掌握了商业的核心，站在商家的角度以灵活变通的方式取得了很多盈利。
这里总站总结出总站起步阶段在沈阳理工和沈阳工业能够大规模盈利的两条经典：
1）“沈阳理工方式”：拉遍校园周边所有店铺，迅速建立合作基础，把商用海报贴入实体店铺明显位置获得轰动宣传效果，在网站开设特色专区，集合所有商家店铺解决同学实际生活需求。
2）“沈阳工大方式”：以实际宣传资料（传单的背面分块）宣传配合开店铺业务合作。
综合来说，实际分站针对商家开店的收费方式为：普通商家用户免费（要求对方店内贴商用海报），高级商家用户收费（传单业务或广告业务等）。业务详细说明请见 “分站盈利模式”。
标准说明:
此业务量标准为最低业务标准，各大学或专科院校内部、周店商家店铺和学生店铺一般在300—500家左右（包括学校周边的饭店、旅店、书店、理发、超市、学习用品、打印复印、电脑、数码、眼睛店、食堂、洗浴、休闲娱乐等等；以及做生意同学在寝室开设的小食杂店、电话卡、化妆品、日用、护理、打印、考研考级辅导报名点等等），可以说大学生群体所在的大学校园是无数商家的汇聚地，商业氛围非常良好。以总站起步阶段在沈阳理工和沈阳工业的经验，每人每天可以谈成10家合作店铺（按5小时计算，即半小时/家店铺），何况分站是团队力量，多人同时进行。总站设立此业务达标意在引导分站进行商务性合作，在宣传期有流量基础后激活分站业务项目，建立分站合作店铺基础网络，垄断校园店铺网上开店的网络市场，在校园同类网站中迅速处于领先地位，并由此业务合作基础产生盈利项目。
》》》完成主打业务期任务（即“业务量达标”）的分站团队即进入正式经营期，可持续经营1个学期并签订正式协议确立分站正式运营身份，进行有效商业行为。流量和业务量没有双达标的分站，总站有权更换团队！
四、正式经营期（1学期）——常规工作（即从开始接手分站始贯穿所有阶段的常规工作）
要求：
1）保证联系沟通：每周与总站管理分站负责人和总站站长保持联系和交流沟通，汇报分站阶段性的运营情况。（长期不主动联系总站、不汇报分站经营情况的分站，超过1个月即默认为自动放弃，总站有权更换团队。）每周六集体网络大会务必参加，了解总站发展动态和指导方向，在分站站长QQ群内与其他分站站长沟通经验、互相促进。
2）保证持续宣传：主打期双达标以后每个月，只要增加50通过身份认证的用户即可，保证持续宣传和运营。
3）保证后台管理：分站后台系统管理分站前台所有内容，需分站每天进行有效管理（包括用户管理、物品管理、留言管理、推荐管理等等）。注意后台信息采集以及后台管理一定要长期跟上，保证信息量和没有违法物品！
4）深化商家业务：完成流量达标和业务量达标的分站继续深化商家店铺业务和广告业务工作，实现持续盈利。
5）身份认证工作：保持每天有专人负责上门对学生身份认证工作，即在总站统一的网上身份认证后，各分站在后台管理通过总站认证的学生名单上门进行核实工作，确认其真人和学生证与网上一致，保证确有其人。并通过身份认证工作上门进行宣传，传达给同学通过身份认证用户可以享受“即时充值”服务及“送货上门、货到付款”的C2C代购服务。业务详细说明请见 “分站盈利模式”。
6）“校园诚信代销、代购服务”工作：
订单流程：
1、学生选择好商品后直接下订单或联系分站——2、分站上门对购买商品的学生进行签单确认（根据后台订单或接到学生的电话或QQ咨询）——3、分站发给总站确定订单——4、总站支付宝与VIP商家交易并通知快递发货给分站——5、VIP商家发货给分站——6、几日后分站接到货后送货上门给买方学生并取款——7、分站支付宝或财富通汇款给总站并结单。（快充业务无第1、2、3、4步，所有通过总站和分站双重身份认证的学生用户，即时充值，当天或次日晚分站上门取款、结单并汇给总站）
要求及工作方式：
1、上门讲解、送货服务工作务必即时，按规定当天订单需当天上门服务（最迟不过次日上门），并且上门服务一定要热情、周到、耐心讲解，分站会遇到很多连注册用户都不懂的同学，分站需耐心帮助同学注册、照相、提交认证、购买商品、签单等步骤，通过最为人性化的服务打动每一颗大学生用户的心！他们都将是分站产生巨大利润的潜在客户，每一次讲解分站都是为自己的未来增加一分机会！当你说服一个同学通过网站进行手机充值或则购买商品后，他会永远告别以前的充值方式并传播给同寝室的同学和朋友。
2、分站设立“代销、代购”专门负责人员和专用支付宝或财富同账户，保持与总站此项业务负责人保持沟通、走账、结单。并熟练使用支付宝或财富通的充值、汇款等业务，熟悉网上银行的充值业务，以方便分站与总站的之间的帐务无手续费用快速结算。
3、除分站在总站设立的“分站流动资金库存”（最低３００元，分站可根据分站情况提高交易服务限额或流动资金库存），分站团队需提前准备好手头的现钞、支付宝或财富通内资金和零钱以备周转和上门找零所用。在流程第7步中，分站汇给总站结单需要分站用支付宝或财富通汇给总站就要求分站需要快速结算，以激活分站的流动资金；在流程第6步中，分站上门取款，分站需提前准备好零钱方便同学付整钱，尤其是充值业务，需要提前准备好需要零角钱。另外分站需要定期把手头现金转化为电子资金，即需定期存入银行，在通过银行账户转入支付宝（而实际分站不可能每天去银行存款，所以需要一部分备用资金以供运转）。
4、分站要有自己是校园总代理的意识，每件商品的所有代销利润都是分站独享，虽然不是一对一的进货式校园代理，但分站团队也要把商品当成自己亲身所代理商品一样对待，从开始说服同学购买，到即时送货上门，再到后期遇到一些货物问题的处理都要当成自己的商品来处理！
“校园诚信代销、代购服务”补充说明：
1、分站加入后所有代销商品利润，全部分站独享，利润分站透明化！总站不参与到利润分配中，增加分站的收益和积极性！也欢迎分站推荐VIP商户加入或其他未加盟大学加盟，奖励100元！
2、设立服务最低交易限额——暂定为300元，即所有开通此项“校园诚信代购、代销”业务的分站的服务最低服务额度为300元（大多数商品涵盖在内），如果商品为400元或几千块更高的昂贵商品超过了设定的服务交易额度，此商品即不享受代销服务，当然分站可以根据自身经济情况，不断提高自己的服务额度，比如提高到600元、1千元、5千元都可。分站服务最低交易限额资金需提前汇给总站作为周转资金。
3、设立周转资金，即分站在总站设立自己的周转资金库存，开通支付宝或财富通提前汇给总站（无汇款手续费，方便快捷），最低限额为300元，分站可根据实际流通情况不断扩充周转资金库存。
4、责任归属问题：由于商品问题买方学生拒绝购买商品（包括商品实际与网上描述不符、质量有严重问题等），分站需提供总站责任认定，返还商品运费由总站负责，由总站与VIP商家沟通，总站立即停止与其合作关系！由于学生单方面原因，拒绝购买商品（如当初想买、现在不想买了等）返还商品运费由分站负责或分站让订单学生负责。所以分站需要在订单前与买方学生提前说好，并签字下订单！有一定的约束作用，并对不履行承诺的学生在网站给于网站公示—“不诚信学生名单”等。
五、 继续经营期（1学期）……
要求：
首年的经营期过后，所有分站需要集体在新学期内重新流量达标和业务量达标，未达标分站总站有权撤消分站经营资格更换团队！分站需提前2个月进行下一年的分站各方面续费（包括域名、空间、服务费、流动资金库存等）
“区域总监”说明：
总站将在每个城市区域找分站做的最好团队的来负责区域市场——即内部选择，指导监管区域内所有分站，属于总站在各地方的“区域总监”！负责一个城市的所有大学市场运营！是人才，总站一定会留下！作为自己的核心力量！
考核办法：
1、分站流量达标情况，在所在地区突出，日流量在2千/日左右
2、分站业务量达标情况，在所在地区突出，达标在200个商家店铺左右（以在总站印制背面为商家信息的传单为参考依据）。
3、分站“代销、代购”业务情况，在所在地区突出，能使自己大规模盈利的分站才能更好指导其他分站盈利。
4、推荐VIP商家和推荐其他大学大学加盟情况，即辅助总站发展并起到贡献，并通过推荐分站加盟与这些分站沟通良好的分站做为选择区域总监的参考依据。
补充说明总站对于定期未达标分站的指导办法：
总站方面设立分站管理小组，专门指导、管理分站运营并统计、分析分站运营情况，并对于分站运营情况定期得出分站级别，按流量情况分为6个档次：超1级—5级，超1级为超过达标标准很多，1级为达标，2级为预备达标，3级别为一般，4级为很差，5级为没做。
总站对于定期未达标的2级别分站再给于一定的时间（2周），等待分站达标。仍未能达标，按3—4级分站处理。
对于3—4级别定期未达标分站，总站的态度是给于机会并帮助、指导加硬性辅助政策（必须通过总站再次印刷传单和定软件保证宣传力度）
对于5级分站，总站的态度是必须淘汰！
说明：
在前600个大学中，总站共硬性淘汰流量倒数20个分站，这些分站的基本状况是流量为十位数甚至个位数，从结果判断分站基本没有做任何实际工作。优胜略汰是自然的法则，特别优秀的分站选拔为负责城市站的运作，成为区域负责人，实在不做的分站也必须淘汰！总站团队也是从大学生走过来，珍惜与分站大学生创业合作的机会。总站不想淘汰任何人！我们的目标是通过不段的努力和完善不让这种不达标的事情发生！
希望分站在未能达标时虚心接受总站的帮助。总站是帮助分站尽快达标，明确阶段目标。事情一犹豫，工作没有针对性的话，这也想做那也想做，反而坏事，尤其是大学生心不定，这是大学生的通病，不是没有能力而是想做的太多、做的太少！想一口吃个胖子，这样的分站总站见的太多了，一个个血淋淋的例子摆在我们眼前，简单的工作、具体工作不懈于弯下腰去做，喜欢想的海阔天空、比较高级的策划、模式！世界上没有简单的事情，再容易做到的事情，每个人只要弯下腰、动动手去就能做到事情，反而是大学生最不愿意做的事情。
我们大学生创业不缺乏目标、也不缺乏观念，而缺乏行动力。就如同拔草一样，我们不缺乏宣讲为什么要拔草的人，也不缺乏教授他人如何拔草的人，我们缺乏的是，自己蹲下身来，伸出手，握住草茎，然后用力，将草连根拔起，并继续重复这样一个看似简单的动作的人。
我们知道这么做会很累，腰酸，腿疼，两手脏脏。但是我们更应该知道不这么做的结果会更糟糕！
分站盈利模式
一、分站校园商家店铺业务收入
网站除了方便同学之间买卖物品的免费C2C服务外，还有另外一块很重要的服务，就是校园商家店铺对学生的实用B2C服务，把所有校园内部、校园周边、围绕校园市场的行业商家在网站上开商家店铺，主要围绕学生很懒——订餐的需求，男生、女孩出去租房——定房等强烈需求而设计，把校园周边所有的饭店、租房在网站上开店铺（很火），给学生提供简单实用的商家信息。把学校周围的网吧、洗浴、健身房、理发店、娱乐场所拉来做商家店铺，网上的商家店铺拍摄环境照片及店铺介绍、提供服务、老板员工照片、联系电话、经营理念、主打产品、最近活动等等，每个商家给分站100—500元/学期不等（根据自身大学环境情况）。大学生通过网上的商家店铺专区了解到周边都有哪些好玩好吃的地方，每个店都有什么样的特色等等，并且同学可通过店铺的留言板给各个店铺留言、评价。所有中前期盈利都是围绕商家店铺进行，大学生注册使用不收费用，商家在分站上开店要收费或变向收费！这些要靠分站的实际营销能力和灵活运用！（详细见下面的业务说明）
分站的前期盈利点围绕为学生提供实用服务的校园商家店铺开展！事实也说明只有把本校的学生市场做好，同学们都知道网站、经常用网站，才有大规模拉到商家店铺的可能性，分站良性循环才能更好的盈利！
校园内、周边商家店铺无数（每个大学仔细推敲，商家店铺个体不会少于500），这些商家都是校园市场的重要元素，并且确实能给本校大学生以实用的服务！一切商家店铺的开设把握一个原则：为在校学生提供实用服务。
以沈阳理工大学的分站为例，地处沈阳浑南开发区，属于郊区，分站开设了的“红楼定餐专区”。简单的说，分站拉到学校附近的50家饭店群都在分站上开设商家店铺，一个饭店给网站100元。学生定餐需求强烈，网站提供了所有饭店的菜单、定餐电话、环境介绍及照片、菜肴照片，学生定餐十分方便。以及50家租房，同学经常上分站看这些信息！
当然各学校的情况不太一样，比如沈阳工业大学地处市区，周边比较繁华，就把学校周围的网吧、洗浴、健身房、理发店、娱乐场所拉来做商家店铺，网上的商家店铺拍摄环境照片及店铺介绍、提供服务、老板员工照片等等，每个商家给了分站100—500元内。大学生通过网上的商家店铺专区了解到周边都有哪些好玩、好吃的地方，每个店都有什么样的特色等等，并且同学可通过店铺的留言板给各个店铺留言、评价。
所有分站拉到的分站商家店铺收入都归自己分站所有！需要分站把握住原则，不要把分站变成商家的分站，一定以学生店铺和学生的物品为主力军！商家店铺和商家物品为附属！
分站需明确:大学C2C网站是为广大同学服务的网站，是针对大学生的互相买卖的强烈需求而创办，一切以学生为根本，是以学生对学生的C2C为主，以校园商家对学生的B2C服务为辅的电子商务网站，切不可本末倒置！总站也是通过准备期（2周）和宣传主打期（1个月）来检验分站，给足够的时间来让分站针对本校的学生市场展开针对性宣传，一切都是通过实际成果说话！如果分站不能在规定时间做好学生市场，达不到最低要求，那就说明分站没有认真去行动！有些分站刚开始就想从商家店铺或广告入手，这也是决不可以的！赢利问题是围绕商家店铺或广告、赞助来进行，这是毋庸置疑！但只有把前期学生市场铺垫好，才有大规模拉到商家店铺的可能！希望分站团队把眼光放远，做学生的电子商务网站一定是要先投入，后收入！望各分站明确自己各阶段的目标，打有针对性的战役！并与总站保持联系交流，尽少走弯路！
业务说明（教分站如何挣钱）：
一切业务都是在有基础网络、客户群后才可能产生盈利，在总站未提出“业务达标”之前，部分分站进入了一个误区，简单的以为有了学生流量基础后就可以直接进行商家收费，以简单的100元或200元左右的价格在网站上开商家店铺的形式进行业务工作。一部分分站实际效果非常不理想！而同时有一批分站掌握了商业的核心，站在商家的角度以灵活变通的方式取得了很多盈利。
这里总站总结出总站起步阶段在沈阳理工和沈阳工业能够大规模盈利的两条经典：
1）“沈阳理工方式”：拉遍校园周边所有店铺，迅速建立合作基础，在网站开设特色专区，集合所有商家店铺解决同学实际生活需求。
2）“沈阳工大方式”：以实际宣传资料（传单的背面分块）宣传配合开店铺业务合作。
详情如下：
“沈阳理工方式”：当初总站起源于沈阳理工的一个分站，沈阳理工大学生有着定餐和定房的强烈需求和习惯（其他大学基本相似），现代大学生大部分都比较庸懒，习惯了定餐的方式吃饭（比如一边打游戏，一边打个电话给小饭店，叫外卖），沈阳理工当时周边有集中性的50余家小饭店群，其经营状况都比较火爆，这些饭店也会定期发传单，同学们拿到哪家饭店的传单索性就吃哪家，但更多以找不到饭店定餐电话和不了解饭店菜价和实际情况发愁。：
针对同学定餐的习惯，当时总站2天内跑遍所有小饭店，全部迅速谈成合作（总站业务员配带介绍网站的资料手册和海报）。合作方式为：全面免费为饭店在理工c2c网站开设店铺宣传，让饭店店主们在网上有个自己的家、自己的店铺，并且现场免费为饭店照相（拍摄店铺门面、环境、老板员工照片）、收集饭店资料（包括定餐店铺、菜单价格等）帮助店主们代理注册开店并代为管理（很多店主比较老土，没有电脑也不能上网，有什么需要或新的信息都是打电话给总站，总站帮助更新）；分站方面对商家店铺只有一点要求：在饭店实体店铺内明显位置张贴2张分站半开宣传海报。现场气氛非常好，所有老板们都非常乐意，对于他们贴张海报不算什么事，但当时引起了强烈的轰动，因为理工大学生对食堂没有好印象价格也比较贵（其他大学基本相似），都愿意在小饭店就餐吃饭，此50家饭店的人流，每天在1万人左右（每家饭店200人/天），同学去饭店都会看到明显的c2c大海报，这无疑是最好的固定宣传方式（分站在学校里宣传总会遇到在公告板贴海报，过几天就被撕掉的苦恼，但贴近商家店铺里则是长期固定的贴住！），从此几乎所有理工同学都知道“大学c2c网站”，也都知道大学c2c有个“定餐专区”，可以找到所有小饭店的定餐电话、详细菜单和价格、环境介绍、以及同学们对饭的评论等等。之后总站面向全国发展，没有精力针对理工大学再宣传，但理工的流量一直保持在1千—2千/天，这和同学们经常上网查找定餐饭店和店铺实体内固定的海报宣传有着最直接的关系！也就是如果分站做好了这步工作，把宣传海报张贴到有着无数流量饭店实体内，等于饭店每天都在免费为你打广告！在网站上做好定餐专区，在前期宣传后，分站也没有必要再费心宣传了，已经有足够稳定的人流和刚性需求用户！
同理，总站根据大学生经常定房间的强烈需求，也相应开设了租房专区，这里不做更多介绍。
最核心的问题是通过起步阶段以免费的方式迅速产生合作，产生所有校园商家店铺的合作！这里就突出了一个“全”字，专区一定要集合此类校园商家的几乎所有店铺！如果以一部分分站简单的要钱（如100元开一家店铺）的方式，那么无疑大大增加了自己跑店铺的难度，实际也不可能开设这么全的专区来为同学服务（收费一定不可能拉到所有店铺）、固定海报方式的轰动宣传。通过起初免费的方式迅速产生第一步合作，把校园周边的所有店铺纳为分站的合作伙伴，那么同类网站就无从下手。并且好事情也从这些建立起第一步合作的商家店铺群中产生了！从一百余家第一步合作的店铺中有几十家产生了下一步收费项目，那么就是产生了盈利，在有了基本业务客户的基础网络后，就有了盈利的可能，具体收费方式在沈阳工业方式中详细介绍。
“沈阳工大方式”：沈阳工大分站为大学c2c从理工一所大学向外发展后的第一所加盟大学，沈阳工业地处市内处沈阳市内，商业环境比起沈阳理工地处郊区强上十倍。网吧、KTV、洗浴娱乐、台球、数码等等此类店特别多。当时总站和工大分站密切合作，各方面帮助分站进行宣传和业务工作，取得了工大分站周收入超2千的业绩。当时为什么能在工大分站产生如此之多的盈利呢？
这里我们强调一点，很多分站对于业务的理解有些误区，简单的以为只要做好学生市场的工作，有了用户基础和流量基础就可以盈利了。这点是造成部分分站不能盈利的重要因素。做好宣传工作增加学生用户、流量达标只是分站的第一步，而针对业务工作同样需要下一番功夫！即使我们面向学生用户宣传的很到位，但商家店铺并不是我们直接的宣传对象，那么可能分站实际中去跑店铺工作时，对方商家根本没听过分站或则只间接听说过分站，而且校园实体商家绝大部分对网络很不熟悉，对在c2c分站开店铺所产生的宣传效果表示怀疑态度。在没有任何合作关系的基础时，分站以简单“开店收费”的方式去进行商家店铺工作无疑收获甚微。
而工大分站团队切实的掌握了对方商家的心理需求，以及很好的角色转换。从商家角度出发，分析商家需要什么样的宣传、相信什么样的宣传方式。那么就得出最实用的办法：以现实宣传使用的传单为媒介产生与商家的合作。当时工大分站的做法是：印刷1万张彩色传单，正面内容为工大c2c分站的宣传内容，背面划分为4块，分别宣传4个商家合作伙伴的信息。再加上工大分站站长特别精通业务工作、能说会道，有些比较豪华的店铺（如几家KTV和网吧）每家都是出500元来开店铺及印传单配合。然后又根据实际拉到的店铺制作工大Vip会员卡，在这些合作伙伴的商家店铺内享受优惠，制作费用资金也都是由商家来出。并且以vip会员卡为奖励刺激工大同学抢注。当时在工大进行的业务可谓是有声有色、风声水起，每拉到4家店铺就印刷1万传单，并定做一批会员卡，以此良性循环，不断宣传拓展（等于拿着商家的钱来为自己宣传）。之所以工大分站能够取得优秀的盈利业绩，这里我们要站在商家的角度来考虑问题并为合作的商家和我们分站算一笔账。
当时总站与工大分站在进行商家业务时也明显感觉到以“开店收费”的简单方式业务难度很高，商家并不熟悉网站，很多听也没听说过网站，一小部分只是通过打工的学生那里少许了解c2c。商家对于在c2c网站上开店铺能取得什么样的效果表示怀疑，只有少许比较新潮、大胆的店主愿意直接拿钱尝试开店。但商家听说分站定期发1万份传单却是表示兴趣十足、眼睛雪亮！几乎所有商家都想进行校园宣传推广，但苦于没有很好的途径，之前无非自己复印些传单，雇几个打工的学生挨个寝室的发（有时还发的不到位，有的寝室发了一大堆，有的寝室根本没发到，无法监督）。商家对于现实、有形、传统、习惯的传单的宣传方式表示出更多的信任！商家想通过和工大c2c分站的合作，取得可靠的宣传质量，因为传单正面是c2c的内容，工大c2c团队需要宣传自己，团队人员都是上门精心发放传单，不会浪费一张传单，而且商家还节省了雇佣打工学生发传单的人力费用（一般上万大学需要雇佣4个学生，每人30-50元来发）。传单的发放质量得到保障，商家会考虑是自己复印少量黑白传单合适还是在工大c2c的彩色传单上占有一部分位置合适。这里我们不推荐分站采取工大团队高费用的收费标准（有的500元），分站收取100元—200元的收费标准是比较合理。 商家花费200元换来1万份精致漂亮的彩色传单的一部分（分站包设计制版，与c2c分站合作提升档次）；有分站团队高质量的发放（省去人力发放成本）；在c2c网站上有了自己专门的店铺（可以随时发布信息、出售物品等）。也就是现实宣传+网络宣传的双重保障。商家花200元宣传，复印黑白传单也只能复印1千张（2角/张算），而且还要花200元左右来雇佣学生发放。这2者中选择，大部分愿意做校园宣传推广的商家都选择与c2c分站合作。
分站方面1万彩色传单的印刷费用550元，拉到3家就可以定制一批传单 ，等于拿着商家的钱为自己宣传，拉到5家就可以盈利将近500元，以此良性循环，不断宣传、不断扩展业务。当然传单具体分几家店、具体印刷多少、具体一家店多少钱都是分站团队自己灵活变通的把握。总站通过了解，很多盈利分站实际都应用了“沈阳工大方式”的核心方式——以实际宣传资料（传单的背面分块）宣传配合开店铺业务合作。
综合来说，实际分站针对商家的收费方式应为：普通用户免费（只要求对方店内贴海报），高级用户收费（传单业务或广告业务等）。
二、分站代购代销业务：
在前面分站运作要求和步骤中对“校园诚信代销、代购服务”业务流程和工作方式已经做了具体的介绍，在这里需要对代购所产生的利润做大概描述。假如，总站和vip店铺的一个商品谈的折扣额度在8折，即一个100元的东西卖出去后，分站获得20块钱的全部利润（总站不参与利润分配，全部分站独享！增加分站的积极性和利润！）。在经过一段时间的推广和经营，相信一个5人团队的分站有能力做到每天上门服务20次左右的服务承载量（每人每天上门4次左右），每次上门服务销售基本实现20元这个基本档次，那么分站一天的利润就是400元这个档次，月收入1万2。
这里我们要特别强调说明的是在代销商品之中平台开通的“我的直充”的手机充值业务和购买游戏点卡业务。我们将实现全国最便宜的大学生10分钟快冲服务业务。例如１００元的手机卡充值为９８.２元，５０元充值为４９.２５元，还有学生经常30元和20元的小额充值。只要通过身份认证的学生即可享受即时快冲服务。比如我是一个大学生，我手机快没钱了，我想通过大学c2c平台来充值，只要此大学分站开通了“C2C校园诚信代销、代购”服务，我就可以即时充值，10分钟内手机就充值完毕了。当天晚上或次日晚上分站业务上门取款结单。此项可谓是安全、快捷、方便，学生用户毫无风险，随时学生想充就充。当然这项业务需要分站团队做好身份认证工作，在学生提交认证信息后，总站统一审核完毕后，需要当天或次日分站上门进行核实并最终在后台确认身份。这样这个用户才真正通过总站和分站共同执行的身份认证体系才可以享受“我的直充”业务！ 确保有其人！
如果说代销商品业务的折扣利润会给分站带来大规模利润的话，那“直冲业务”将是一个非常有力的敲门砖！它就是先锋队！虽然充值业务我们是零利润销售，总站和分站都付出一定的时间去做这件事情，但他引起的校园轰动和反响以及在体验过充值业务后的用户会体验到c2c的服务，相信c2c平台而带来的更大规模的网购人流，通过直冲了解到c2c之后再购买其他商品的量是我们可以预见的！要知道，在学校里，是具有巨大的传播文化的！一种便宜的商品会很多通过一个同学传播到整个寝室，再传播在整个班级，只要这种服务真正的简单、方便、便宜！我想我们的直充服务具备这样的轰动效应的浅资。我们直冲业务的竞争对手不是淘宝和拍拍的充值业务，而是学校里面的一个个充值点。我们服务的对象是那些习惯了在学校里充值点拿51块钱充50、拿101充100的那些学生，更凶狠点说就是说我们首要的任务是要把学校里的那些充值点干黄。这是一场49块2与51块钱；在寝室网上快充与出门到站点充值；客服上门收款和出门到充值点交钱的竞争！我相信无论从价格、服务、方便度上我们是绝对优势！只是需要经过努力让同学们认识到、体验到这种全新的服务！没有比手机充值更贴近大学生生活并且每人都需要、都在用、具有如此普遍意义的切入点了！也没有比人的服务更到位的服务，人的服务是最好的服务！我想是市场赋予了我们这样机会和破绽。当一个同学一旦尝试一次充值业务后，他将永远告别之前到充值点充值的习惯，因为我们更便宜、更方便，并且他将带领全寝室人充值！这就是校园里“我的直充”业务的巨大威力！
有可能很多同学听完以上描述，可能还是有些担心，盘算到底分站能卖出去多少商品，我想告诉你，可能很多分站还没品尝到钱是什么滋味，没有体会到血腥的味道！加盟到大学C2C可能为的是锻炼自己、体验创业的感觉。可以肯定的告诉分站们，只要跟上总站的节拍，我们要成就的不只是我们总站一个小团队，而是要带动一大批创业大学生致富！这个致富不是让你挣个几千块到几万块而已，而是要让你成为百万富翁！并且机遇就在眼前，当我们总站拉入1千个VIP的时候，将会有达到10万种时尚商品充斥在大学C2C各门类中！10万种商品对于1万人的大学生院校意味着什么呢？意味着我在你的大学里开个一座“百盛”这样的百货商场！在这里商品令郎满目、应有尽有，并且所有商品全部是针对大学生的！是为大学生而开的一座“百盛”，有女孩的化妆品、男生的运动品、数码、电脑、手机、图书、生活用品等等等等！所有商品学生都可以非常方便、快捷、安全的买到。让我们想想百盛平均每天1万人流的场面，我们也许能够预见我们能够做的和他一样好！我们的百货大厦就设立在学校里！而1千个VIP对于总站是个多么简单的数字！我们将会有1万、10万、100万这样VIP店铺陆续加入！每个分站站长都将是本所大学网上销售商品的门户之窗的控制者！都将是自己这座百货大楼的CEO，谁想面向大学生销售都要通过你！也许分站团队还没来得及从体验创业到真正创业的思维转变，形式就发展到自己无法想像的地步！如果你能抓住机遇，那么也许你能和我们一样，向给低廉价格给别人打工、参加工作的大学生毕业形势的社会形态永远说bye-bye!我们2年的辛苦和积累就是在等待这一天的到来！想想我们的梦想和目标！我们会成为下一个淘宝！
三、总站vip店铺及总站广告业务收入
全国所有双达标的分站团队有资格无条件直接进行“总站vip店铺及总站广告”业务，是总站对分站的一种鼓励和奖励政策。在分站实际进行商家店铺或广告业务过程中，会遇到一些大型商家或经商性大学生看重的是总站的实力、规模，想通过总站做全国所有大学或城市性的宣传推广，只在单独一个分站做推广满足不了这类用户的需求。在此情况下，分站可代表总站进行业务谈判，角色转换为总站的正式业务代表，详细总站各广告位价格请参见总站页面正下方“广告业务”。所有双达标分站谈成总站的广告或总站vip店铺直接提成50%，而非双达标分站谈成总站的广告或总站vip店铺需按业务奖励制度的第一次30%——第二次40%——以后全部50%三步走。以总站现阶段20万/日流量，而广告价格只定在几百元/月——千元/月的价格标准是市场价格的1/10，在广告业务和总站vip店铺业务的起步阶段，我们把价格标准制定的非常低廉实惠有竞争力，促进分站迅速谈成广告，增加分站收入！
这里强调一下总站主打的“总站vip店铺”：
总站推广期间，开通总站vip店铺全国统一价格：200元年费。
总站Vip店铺用户的功能和服务：
1 开通总站商家店铺：总站商家店铺在总站包括旗下所有750个分站的“总站商家店铺板块”全部显示，并且您出售的每一件物品都会在总站和所有分站内同时发布,总站商家的商品每出售一个等于发了750遍，您操作一次系统自动给你同时复制发到750个分站内。使注册大学c2c的各大学的大学生用户都看到你的信息！
2 招聘校园代理特色服务：通过大学c2c的特色服务—招聘校园代理服务，找到各大学的校园代理，让各大学学生代理帮您在本地校园内进行销售，促进本地校园交易！
3 固定频道展位: 在物品频道页面拥有自己固定展示摊位，包括8个主打物品位和一个店铺位，在大学c2c的几十万店铺里突现出您的店铺，展示效果是一般店铺的百倍。vip展位在总站和所有分站的物品大类既频道页面全部固定显示！属于自己的店铺展示窗口！
4 推广期间免费赠送一个月的总站首页推荐位（主打物品或店铺任选其一），进入总站即可浏览到最火的位置。（正常此位置每月广告费为200元/月）
总体说来，商家通过开通大学c2c vip店铺目的是为了完成了２件事情：
A 通过大学c2c网站直接面向大学生群里进行销售，属于直销（大学c2c与支付宝战略合作，网上交易环节使用支付宝），通过vip推广，横向（总站+所有750家分站）、纵向（固定展位+推广区+首页推荐）全年大幅度展示、推广商家的产品。
B 通过我们的特色服务，找到各大学的校园代理，让各大学学生代理帮商家在本地校园内进行销售，促进本地校园交易！
详细请见：http://www.cc2c.net/about/ad/?id=vip
说明：总站对于大学生注册开店一直以来实行“免费”政策，而总站vip店铺的开通不只面向全国性的商家（主要为淘宝和拍拍的网络职业卖家），同时也面向750所大学分站的所有大学生用户。在此说明，开通总站vip店铺的大学生用户，实际上做的是全国性商家的事业，我们知道在大学校园中有无数有事业心、创业梦想的大学生，有些大学生的经营实力并不次于淘宝和拍拍的职业商家（有的甚至就是大学生经营的）。“大学生老板”在现代社会中越来越多，“大学生创业”也成为这个时代最热门的词语，可见大学生此类需求是多么的强烈、直接！无数在校园经商的大学生想开辟其他校园市场甚至全国校园市场，只是以前苦无门路。总站vip的开通可以说是给大学生创业注入了一支强心剂，很好的解决了大学生地域性推广的限制，解决了大学生宣传途径的问题。全国性商家（淘宝和拍拍职业卖家）由总站直属的校园业务员和业务代表们负责推广，而大学生用户自然就由各分站团队负责推广！所有双达标分站，只要大学生用户的vip店铺是由分站申请并通过审核汇款的，奖励分站50%。也就是说推广期间，分站每产生一个vip店铺用户，就有100元的盈利收入进帐（推广期后会更多），分站可努力实现本分站的vip数量过百（盈利过万）。大学c2c通过规模效应，通过所有750所分站和总站的全体努力来实现高级用户服务的盈利。
总站在一些区域除分站团队针对校园推广外还有独立的总站或区域业务代表和团队进行城市性商家的业务推广。所有总站业务代表不会到各分站大学校园内或校园周边实体店铺进行商家店铺类业务，此两大类业务范围由各大学分站团队负责，不会冲突！总站或区域业务代表主攻各城市类商家以及全国性商家、品牌商家，谈成业务的商家店铺和广告进入总站页面或城市区域页面；而分站团队谈成的商家店铺和广告则进入自己独立分站的页面。（例如：拿沈阳为例业务代表主攻：三好街——电脑类；小北手机市场——手机类；大西电子市场——电子类；三好街图书批发市场——图书类；中街各大商场、太原街各大商场、展览馆小型商铺——服饰类；五爱市场——杂货批发类；南塔鞋城——鞋类；以及本城市针对所有大学校园开展业务的考研、考级、驾照等教育机构。）
四、分站广告收入
做网站最重要的收入当然是广告收入，分站中、后期盈利围绕正式广告展开，但这部分收入是需要努力一段时间才能得到的！分站在（1个半月）流量达标后就有独立拉广告的权限！事实证明只有在分站有了业务基础，及拥有稳定大学生用户群体和流量情况下，才有可能拉到网络广告。正式网络广告不同于商家店铺形式，商家店铺可以开很多也非常灵活，校园有多少商家就可以开多少，一般不需要合同；而广告位只有固定的少数，正式广告投入商一般都非常专业，要求看分站的流量和ip量情况。正式广告属于正式商业行为，有的可能需要和广告投入商签订合同，需要在分站双达标后总站确立分站团队为正式分站身份并有协议的情况下，在规定期限内（一般为半年）进行的此商业活动。
总站给于支持
一、基本支持
1、服务器保证速度快速、稳定和空间资源。（空间无限量使用，总站有自己多台服务器组，北京的3通+网通主干线+电信主干线，网通+电信+教育网，保证全国各地方大学都可以上我们网非常快，并可以无限量扩容。）
2、分站后台管理系统，分站团队通过分站后台管理系统对自己所在大学分站前台实现完全管理。
3、分站流量统计系统，针对自己分站的流量查看及其他相关统计系统。
4、网站技术由总站方面程序专家和美工人员负责，无需分站懂任何程序知识。
5、在总站开设分站站点，各分站在推广前必须设立自己独立的顶级域名，分站域名费用由分站负责，注册过程由总站负责，所有域名总站需统一管理（转发解析等等服务）。
6、大学c2c联盟QQ群，保证总站与分站之间的通知、沟通以及分站与分站站长间的互相沟通、学习经验。
7、总站各部门负责人全天在线保持与分站联系（有问必答），请各分站有问题时找相应的总站部门解决。
1） 加盟分站方面联系总站分站管理负责：张贺QQ 709280508
2） 网站管理操作方面联系总站管理负责：赵振国QQ 458006692
3） vip店铺、业务、广告联系总站业务负责：张涛QQ 835468987
4） 分站印刷海报、传单等 联系副站长：肖长东QQ 382392128
5） 分站运营情况汇报及遇问题联系站长：郝明之QQ 231053597或513841295
6） 设计网页图片及广告联系网页设计师：李博QQ 825437220
7） 客户咨询、管理联系总站客户管理：姜晓娜 QQ 838009134
8） 总站办公电话：024-23810286或024-23810326
总部分站管理小组手机:
张贺13080852221 和 赵振国 13080852220
9） 站长邮箱：
cc2cnet@126.com 为对外业务合作和用户反映站长邮箱
cc2cnet@163.com 为内部团队意见征集 副站长邮箱
二、特殊支持
1、 网络推广支持：为分站提供丰富的网络推广经验、设计方案和相关网络技术。可以针对相关大学生网络、社区及较集中的人群进行目标
2、 经典的宣传资料设计：如宣传海报、商用海报、传单、横幅、小贴示、楼层号牌、名片、工作牌等的设计已经十分成熟，积累我们全国加盟大学的资料设计经验以及专业的美工设计团队并根据分站的要求不断创新设计理念，为分站提供多款经典的设计方案。弥补了部分分站美工设计方面的不足，减少了分站在设计上花的时间和精力。总站分配一个美工专职为分站服务:分站需要设计图片，FLASH等，可以随时找她义务帮忙。
3、 总站印刷服务：因各地印刷价格差异很大，尤其各经济发达城市印刷价格昂贵，并且分站团队在首次接触印刷问题不懂印刷行情很可能被印刷厂“宰”。应多数分站的强烈要求以及现实达标情况，为减轻各分站的经济和时间压力，总站现为分站提供全面的宣传印刷服务。总站与印刷单位长期合作，并通过一次次的实际印刷已经把价格压到最低，总站可以保证正常情况下总站的印刷价格全国最低！另外跨省货运邮寄费用一般只有20元或30元。因各分站可能缺少平面设计和修改能力，总站出专门美工设计协助在总站印刷的分站海报、传单的修改设计和制版，提供一整套总站印刷服务（设计——制版——印刷——邮寄）。所有加盟大学分站的首次宣传品（专科至少620元、本科至少840元）必须通过总站印刷！
4、 网络培训及会议：定期开集体网络培训及网络语音会议，总站指导分站更好的经营，有效促进总站与分站、分站与分站之间的沟通和交流，互动学习。
5、分站代销、代购业务服务中枢：总站针对代购、代销业务建立客服小组、业务小组、财务小组、管理统计小组分别对用户咨询服务、扩展和服务VIP商家店铺、订单和财务账户管理、分站订单统计管理和通知等进行中心疏导和监控。对分站方面设立专管人员一对一进行沟通和结算订单。并不断扩展VIP商家的加入，丰富、扩展代销商品的种类和数量。
大学C2C分站加盟信息表
“大学C2C”分站加盟信息表
大学全称
（大学名称+校区） （例如：沈阳理工大学主校区，右列括号内容为举例说明，分站填写时自行删除即可）
大学简称
（例如：沈阳理工）
分站板块链接称
（例：需3或4字，例如：沈阳理工 或 哈工大）
分站域名
（即分站网址，根据本校教学网网址， 比如东北大学教学网为www.neu.edu.cn ；分站的网址多采用教学网网址+C2C的结构，学生比较熟悉教学网网址，分站域名就定为 www.neuc2c.com)
分站建立时间 （写表日期后2天，例如当天为07年9月1日，填写07年9月3日即可，总站会在2天内把新分站全部建立完成。）
分站站长姓名及身份证号、联系方式 （郝明之 站长 大四 身份证号码：210303000000000000 电话：024-23810286 QQ：513841295）
分站团队名单及各自身份证号、联系方式
（张贺 分站负责 大四 身份证号：210303000000000000 电话：13080852221 QQ：404208584
赵振国 网站管理 大四 身份证号：210303000000000000 电话：13840564849 QQ：382392128
分站后台账户和密码 （英文、数字、标点符号都可以，不要有汉字，可同时写多组账户和密码。例如： 账户inkngine123 密码156852c2ic）
大学所属省、市以及在城市所处具体位置、所属校区 （例如：辽宁省、沈阳市、浑南大学城本部主校区）
大学共有几个校区 （例如：2个校区）
各校区详细信息 （例如：浑南校区——本部主校区——1万学生
抚顺校区——3本分校区——6千学生）
本校论坛、有影响力的网站
（ 沈阳理工大学论坛： www.sylubbs.com
校内网：www.xiaonei.com
百度贴吧 ）
学校宽带线路 （网通 各大学根据自己学校实际情况填写电信或网通或教育网）
学生证及身份证 （请在此处附上分站站长的学生证及身份证照片，保证照片，姓名，编号清晰可见）
通过什么途径接触到大学C2C 1. 分站推荐（注明哪个分站） 5.其他网站了解到的（注明网站）
2. 朋友、同学介绍 6.百度或GOOGLE等搜索引擎
3. 看到宣传海报 7.其他途径（请自行说明）
4. 校内网上了解
其他说明
（所有分站事宜联系分站负责人张贺 QQ 709280508
所有后台操作联系后台管理负责人赵振国 QQ 458006692
所有合作业务联系业务管理负责人张涛）
注意：全部填写后保存此文档名称改为各大学名称（例如：沈阳理工大学分站加盟信息表）
发给总站管理分站负责人 张贺 qq 709280508 所有分站信息最后要到报道汇总。
交易中介担保QQ:8119544 79813582
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